Mitarbeiter verweigern Weisungen von Führungskraft, wie vorgehen?

Bei vielen Leuten kommt es einfach nicht gut an, wenn ein jüngerer Mitarbeiter, der zudem noch in der Ausbildung (in dem Fall im Studium) steckt, Weisungen ausspricht. Vor allem nicht, wenn er der Sohn vom Chef ist... Dies wird dann auch mal nicht so ernst genommen.

Grundsätzlich werden Leute eher auf Grund ihrer Leistungen respektiert und nicht auf Grund von Firmenanteilen in ihrem Besitz oder Verwandschaftsverhältnissen zum Chef.

Ohne die Situationen genau zu kennen ((warum) ist er in der Position, ein Leistungsgespräch mit dem Azubi zu führen, ist er berechtigt, den Ausbilder vom Gespräch auszubilden, ist es gängige Praxis den Betriebsausweis vorzuzeigen,...) würde ich mal raten, zu überlegen, ob er im richtigen Ton mit den Mitarbeitern spricht. Wenn er den Sohn vom Chef raushängen lässt, ist es (aus meiner Sicht) durchaus nachvollziehbar, dass er nicht ernst genommen wird.

Ich würde (sofern nicht schon geschehen) eine schriftliche Weisung an alle betroffenen Mitarbeiter heraus geben (lassen), aus der hervor geht, dass Arbeitsanweisungen von Vorname Name (der Sohn) unverzüglich Folge zu leisten sind, und es andernfalls zu einer Abmahnung kommen wird. Bei drei Abmahnungen mit demselben Grund folgt die Kündigung.

Und genau so wird das dann durchgesetzt. Wenn jemand weisungsbefugt, muss den Weisungen im arbeitsrechtlich gedeckten Rahmen auch Folge geleistet werden. Mit Hilfe des o.g. "Rundschreibens" wurde dann auch jeder betroffene Mitarbeiter nachweislich informiert (ggf. signieren lassen).

das wird wohl nur funktonieren wenn ein ignorieren der berechtigten weisungen auch folgen hat. also abmahnung und nach mehreren abmahnungen dann auch die kündigung

Mit den Zusatzinformationen, die du in verschiedenen Kommentaren eingestreut hast, versuche ich mich an einer weiteren Diagnose, diesmal aus organisationstheoretischer Sicht.

Ich glaube, dein Sohn ist nicht richtig in die Unternehmenshierarchie eingebettet.

Als Führungskraft braucht er eine konkrete Aufgabe (z.B. "Abteilungsleiter Bereich Technik"), keine querschnittliche Rolle, unter der sich Otto-Normalangestellter nichts vorstellen kann ("Unternehmensbevollmächtigter") und hinter der keine konkrete Aufgabe steht.

Wenn ich das richtig verstehe, hat dein Sohn lediglich disziplinarische Kontrolle erhalten. Er trägt keine fachliche Verantwortung. Im Laufe einer Karriere steigt üblicherweise beides in gleichem Umfang an: man erwirbt die Weisungsbefugnis über eine Gruppe von Mitarbeitern dann, wenn man die fachliche Leitung über diese Gruppe übernimmt.

Deinem Sohn jedoch ist in deinem Betrieb jeder disziplinarisch untergeordnet, obwohl er fachlich nicht das Ruder in der Hand hat (und auch noch nicht haben kann). Das geht nicht gut zusammen.

Außerdem ist dein Sohn auch deshalb wie ein Fremdkörper im Unternehmen, weil er eine Rolle ausfüllt, die dein Unternehmen gar nicht benötigt. Führung bedeutet, dass ein Vorgesetzter die Arbeit seiner Mitarbeiter fachlich in die richtige Richtung lenkt (WAS soll getan werden?) und sie bei der Ausführung ihrer Tätigkeit beobachtet, bewertet und auch nur dann korrigiert, wenn eine Korrektur erforderlich ist, weil sonst ein vermeidbarer Schaden entsteht (WIE soll etwas getan werden?). Ich bin sicher es gibt in deinem Unternehmen schon Vorgesetzte, die für die Korrektur der Arbeit ihrer direkt Untergebenen zuständig sind. Wozu also noch ein Koch mehr?

Was du beobachtest ist ein Effekt dieser Konstellation. Er kommt besonders zum Tragen, ...

• ...je weniger Berufserfahrung die Führungskraft mit sich bringt und...
• ...je mehr sich dein Sohn in die Rolle der Führungskraft zu etablieren versucht. Allem Anschein nach versucht er auch zu führen, wo gar keine Führung vonnöten ist.

Was heißt das nun konkret?

• Der Einstieg des Zöglings in das eigene Unternehmen muss gut vorbereitet sein. Er sollte schrittweise erfolgen.
• Zuerst als Facharbeiter, um die Domäne und die spezifischen Anforderungen des Unternehmens besser kennen zu lernen. Das sollte er schon 2-3 Jahre lang machen.
• Dann als Teamleiter mit fachlicher Verantwortung. Gib ihm ein kleines Team von 2-3 Leuten und ein eigenes (Teil-)Projekt. Die Personen, die ihm untergeordnet werden, sollten keinen höheren Abschluss haben, als er selbst - oder deutlich weniger Berufserfahrung. Auch hier sind 2-3 Jahre angeraten.
• Dann als Abteilungsleiter. Viel jünger als 25 sollte er aber meines Erachtens dafür nicht sein. Vergleiche das mit üblichen Werdegängen in der Industrie. Ein Hochschulabsolvent mit Master oder Diplom wird frisch von der Uni in einem Unternehmen vsl. nicht höher einsteigen. Dein Sohn hat jetzt gerade mal eine Ausbildung hinter sich. Es schadet nicht, wenn er erst einmal ein Hochschulstudium hinter sich hat, bevor das Schicksal seiner Mitarbeiter von seinen Entscheidungen abhängt.
• Um eine Geschäftsführung über ein Unternehmen mit 70 Mitarbeitern zu übernehmen, sind viele Jahre Berufserfahrung angeraten - oder eine Promotion (und auch ein Dr.-Ing. kann Berufserfahrung gebrauchen). Da sind wir schon bei einem Alter von 30 Jahren.
• Wenn es unternehmensintern Bewerber auf die Stelle einer Führungskraft gibt, dann sollte dein Sohn nur dann bevorzugt behandelt werden, wenn er formal die gleiche oder eine bessere Ausbildung, und/oder die gleiche oder mehr Erfahrung mitbringt.

Kurz: behandle deinen Sohn nicht anders als jeden anderen vielversprechenden jungen Mitarbeiter. Wo dafür Platz ist, kannst du ihn auf der Karriereleiter auch mal etwas anschubsen.

Ich denke es ist nicht sinnvoll, deinem Sohn zu früh zu viel fachliche Verantwortung zu übertragen. Und es bringt dein Unternehmen (und ihn) nicht weiter, ihm nur ein "Chef-Schild" anzuhängen, ohne dass er als Führungskraft echte Aufgaben wahrnehmen kann.

Wenn dein Sohn Erfahrung gesammelt, einen Werdegang entwickelt hat und sicher auf seinem Gebiet und als Führungskraft ist, dann wird es das Problem nicht mehr geben. Der einzige Unterschied zwischen ihm und einer anderen Führungskraft, die in deinem Unternehmen die Karriereleiter hinaufklettert, sollte sein, dass deinem Sohn der Gang über die Sprossen über kurz oder lang garantiert ist (sofern er nicht versagt). Aber er sollte dafür genau so hart arbeiten und die gleiche Ausdauer mitbringen wie die anderen. Wie viel du ihm zahlst, ist natürlich auch dir überlassen.

Wenn du den Plan oben befolgst und danach dennoch jemand die Anweisungen deines Sohnes missachtet, dann führt man (die Geschäftsleitung + dein Sohn + ggf. Betriebsratsvertreter) mit genau dieser Person zunächst ein Gespräch. Wenn das auch nicht fruchtet, schriftliche Ermahnung, Abmahnung etc.

Eine schriftliche Bezeichnung macht eben noch keine Führungskraft. Respekt muss man sich erarbeiten.